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打沙機黎明好，6S管理—黎明重工的全方位蛻變。打砂機，6S管理黎明重工的全方位蛻變 用最短的時間取用工具，讓更多不需要的零件和設備合理放置，實現(xiàn)標準作業(yè)，以更快地速度響應客戶和工作伙伴的需求……這些改變正以潤物無聲的方式滲透到了工作的每一個細節(jié)，從最初對人員環(huán)境、生產(chǎn)資料、流程方法的優(yōu)化組合，大刀闊斧地推動，到如今固化標準，內(nèi)化為素養(yǎng)和文化，黎明重工科技在6S管理之路上，已是漸行漸廣。
6S起源于日本，是制造業(yè)現(xiàn)場管理的基礎活動，并延伸到職能業(yè)務部門，造就了二戰(zhàn)后日本企業(yè)的效率提升，使日本制造成為更好的代名詞。作為行業(yè)內(nèi)最早開展6S管理的礦山機械制造商，黎明重工科技以獨特的理解和方式為中國機械制造業(yè)的提升帶來有一股推動力量。 嚴密是一種標準 機械制造追求產(chǎn)品的嚴密，但對于黎明重工來說，在6S管理中嚴密實為一種標準。有序、合理的方式對加工件存放區(qū)域進行再整理，按照生產(chǎn)過程建立標準化作業(yè)，清晰的物資存放位置及庫存量，嚴格的車輛進出及停靠位置等等舉措，通過標準的設立，規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)，讓問題無處遁藏，讓產(chǎn)品品質更加出眾。 精細不僅是態(tài)度 整理、整頓、清掃、清潔，黎明重工科技將精細的理念貫徹到6S的環(huán)節(jié)中，精細不僅是一種態(tài)度，更是提好的率、降低成本的途徑。整理出必需品和非必需品，減少尋找物品的時間，物品放置100%定位，明確責任區(qū)域和責任人，向零故障、零損耗邁進。 形成素養(yǎng)的力量 如何真正讓6S作為一項基礎管理落地，黎明重工重視員工素養(yǎng)的形成和文化的塑造，致力建設優(yōu)良團隊。每一名員工帶著尊嚴感和成就感工作，培養(yǎng)良好的工作習慣，主動思考，積極改善，為企業(yè)注入源源不斷地活力。
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今年是江蘇省東海縣在縣域全面推廣節(jié)能減排稻秧工廠化育苗、秸稈還田和機械化插秧的一年。全縣種植水稻近120萬畝將有85%的耕地面積實現(xiàn)機械化插秧,就此極大地減輕了農(nóng)民勞動強度。圖為跨區(qū)作業(yè)水稻機械化插秧機正在東海縣田頭裝載水稻秧苗。 ...
