機制沙生產(chǎn)線 黎明好，與巨鱷同行：智慧對話 禮遇中信。 制砂設備 ，近日，集團公司組織生產(chǎn)中心、質(zhì)控中心等部門代表赴洛陽中信重工，就生產(chǎn)管理、物流管理多方面進行交流學習，與世界級企業(yè)的智慧對話觸發(fā)新一輪的
機制沙生產(chǎn)線黎明好，與“巨鱷”同行：智慧對話 禮遇中信。制砂設備，近日，集團公司組織生產(chǎn)中心、質(zhì)控中心等部門代表赴洛陽中信重工，就生產(chǎn)管理、物流管理多方面進行交流學習，與世界級企業(yè)的智慧對話觸發(fā)新一輪的認識和思考。 中信重工機械股份有限公司(中信重工)，是我國好的個五年計劃期間興建的156項重點工程之一，60年的建設與發(fā)展，凝結(jié)成該企業(yè)豐厚的實力和底蘊，在全球經(jīng)濟一體化的大平臺上，逐步發(fā)展成為具有核心競爭力的世界級重型裝備企業(yè)。稱之為“巨鱷”，不僅僅是因為企業(yè)實力、戰(zhàn)略眼光和高度，更是懷著一份敬畏之心，這份敬畏之心使作為重工行業(yè)崛起新力量的黎明重工，在意氣風發(fā)之余，更多了一份沉著與冷靜。
我們知道，制造業(yè)與信息技術(shù)的融合已成為一種大趨勢，利用信息技術(shù)提升改造傳統(tǒng)制造業(yè)也是整個機械行業(yè)保持持久動力的法寶。在中信重工生產(chǎn)監(jiān)控室，ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))儼然成為整個企業(yè)的神經(jīng)中樞，及時更新的數(shù)據(jù)集合，使每個部門隨時檢索所需數(shù)據(jù)資料，快速的數(shù)據(jù)交換能力使企業(yè)運轉(zhuǎn)效率更高、管理更加科學。EPR系統(tǒng)的導入，成為適應競爭激烈市場的大勢所趨。 當然，這樣龐大的系統(tǒng)工程不能一蹴而就，而且，在企業(yè)資源管理中，許多企業(yè)完全寄希望于信息管理工具，由于眾多的客觀原因，所希冀的效果并未達到。目前，黎明重工根據(jù)針對自身發(fā)展階段和特點，業(yè)已促使供應商管理系統(tǒng)、價格信息管理系統(tǒng)、物資管理共享平臺等系統(tǒng)的推廣實施，并對人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理系統(tǒng)進行流程梳理。黎明重工更加注重對現(xiàn)實管理狀況的分析，以標準化、可追溯為基本標準，充分整合企業(yè)資源，使客戶體驗到信息化帶給產(chǎn)品和管理的便捷： 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)——為規(guī)避重工行業(yè)的生產(chǎn)特性帶來物資流轉(zhuǎn)周期長、涉及部門多、響應速度較慢等諸多難題，為全球提供高標準定制化的產(chǎn)品和服務，集團公司生產(chǎn)中心、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、物資管理等多個模塊，依托企業(yè)信息化管理平臺形成了完善的信息網(wǎng)絡，保障了供應鏈的暢通，同時實現(xiàn)了資源的共享，在更協(xié)調(diào)、更快速的配合下，降低了時間成本、人力成本，使企業(yè)資源利用價值實現(xiàn)最大化。
CMR客戶管理系統(tǒng)——不同于一般的客戶管理系統(tǒng)，除了客戶資料管理、業(yè)務進程管理、動態(tài)監(jiān)督等項目，黎明重工CMR系統(tǒng)范圍更廣，它為每一臺售出的設備建立起詳細的檔案，安裝調(diào)試責任人、發(fā)貨人、客戶服務次數(shù)、設備運行情況等，使產(chǎn)品在交付后，既可以向前追溯，也可以追蹤后續(xù)的運行、維護等情況，服務更上一個等級。 與此同時，中信重工車間管理的條理性、圖紙的規(guī)范性等其他項目也令前去交流的代表稱贊。“前進和提升不一定是自己的創(chuàng)造，拿來的精華可以作為前進的跳板，在別人成功經(jīng)驗的基礎上開動腦筋是大智慧。”黎明重工品質(zhì)保障部劉工如是說。 他山之石可以攻玉，企業(yè)間的相互交流和分享能形成幾何倍增的互贏互利效應。黎明重工以更加開放的眼界博采眾長，不驕不躁，以更多的努力和汗水換得與更多“巨鱷”的并駕齊驅(qū)，帶動地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)增長。
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